管理咨詢

      &答多nbsp; 變革管理專家(jiā)能夠幫助客戶設計組織結構、職責和分見離工(gōng)、組織文化、績效标準、能力和愛師技能需求等，來為(wèi)企業變革及其所需培訓提供戰略性支持，我們(men)爸車還能夠幫助客戶識别企業文化的關鍵特性和戰略定位相關的銀鄉主要原則和因素。在企業信息化方面，我們(men)的組織及流程服務可以基于整個謝工企業内部IT服務能力開(kāi)展，也可以基于某一特定組織内機南的IT服務能力進行，也可以隻包括企業IT技能管理，如(rú)針對業務和I線村T規劃需求的評估和開(kāi)發能力 。

        在大(dà玩愛)多數情況下，由于人力資(zī)源的稀缺性，以師風及人的能力是有差異的，依據專業人做專業事的分工(gōng)原則，醫森企業組織的層級在大(dà)多數情況下是存在的。那麼如(rú)何規避臃照冷腫，成為(wèi)一個高效的組織就是組織發展的最重要課題。

       作為(wè麗錯i)企業的組織，設計組織發展的原則是什麼？權力和責任空熱匹配的基本規則又是什麼？企業管理不(bù)到位主要問題體現在兩個方友兵面：一是上下級之間信息不(bù)對稱，由此産生都的有決策權的沒有足夠的信息，有足夠信息的卻沒有決策權；二是企業管理理論普遍身事忽視的動機問題。隻有激勵到位，才能産生足夠的動機去幹符合組織績效，也符合個人近雨需求的行為(wèi)。

管理體系優化

計劃管理優化：建立起基于信息化标準的月度計劃和日生産排程體系；

生産管理優化：建立起基于信息化标準的物料體系、BOM體系、工(gōng)藝體系算這、編碼體系、防錯(cuò)體系、報工(gōng)體系等生産管理體系；

質量管理優化：建立起基于信息化标準的質檢項目、質檢方案、質檢班組、質檢條件，質醫市檢報告等質量管理體系；

庫存管理優化：建立起基于信息化标準的生産領料/退料/入庫/借料、采購入庫/退上也料、銷售發貨/退貨、庫存盤點、庫存調撥、倉庫建模等倉鄉業庫管理體系；

物流管理優化：建立起基于信息化标準的生産領料/退料/入庫/借料、銷售發煙相貨/退貨配送等物流管理體系；

設備管理優化：建立起基于信息化标準的設備台賬、設水化備保養、設備維修、設備借用、設備使用等設備厭跳管理體系；

采購管理優化：建立起基于信息化标準的供應商、采購申請、訂土笑單管理、倉庫收貨、退貨管理、應付管理、價格管理等采購管理體系；

外協管理優化：建立起基于信息化标準的外協供應商、工(gōng)單票水管理、外協領料、外協報工(gōng)、外協入庫、質量反饋、對賬管理等外協管理體金問系；

金(jīn)殼組織發展五原則：

1.足夠的決策信息：決策權與信息分離是管理中普遍的現象，有信息的聽睡一線人員沒有決策權，層層彙報後交給隻擁有扭曲的二手信照服息的決策者做出決策。

2.足夠的權力：一線人員有信息卻由于缺乏決策權而喪失商機的事開務情比比皆是。把決策權和有信息的一線人員結合提高了操作者行男正向動機。

3.足夠的能力與激勵：之所以把能力和激勵放在一起,就是因為(wèi)目前子姐這兩者在管理中被忽視，但實際上關系非常緊密。現狀是務大有崗位分析，沒有能力評測；有考核，沒激勵。在現實中，同一個崗你畫位能力可能相差數倍，在關鍵崗位能夠起到作用科厭的差别可以上千倍萬倍。崗位分析常起到埋沒人才的作用。認識到能力的差别，黃子并對有能力的人激勵到位，才是一個組織最應該做的事那化情。關注操作者的關鍵動機，從關鍵動機出發設計激勵機制，是基因單元的最重要保障姐老。但動機也是最複雜的，即使是企業家(jiā)本人的主要動機也答資不(bù)一定是業績，自尊和自我實現的需求有時(shí)會(huì土拍)壓過公司業績。

4.可衡量的組織績效：每一個組織單元輸出成果必須符合整體組織績效，而且可以衡些得量。是選擇一個科(kē)室作為(wèi)微喝一個最小(xiǎo)單位，還是選擇一個組，還是選擇一個人，其标準算是依據的就是組織績效的可計量性。譬如(rú)：一個采購員子廠或一個銷售員就可以清楚衡量其組織績效，我們(men)就把個人作為(wèi)計量也離成果的最小(xiǎo)單元。

5.充分的結果反饋：每一個組織單元的結果信息輸出必須是充分的，隻有這樣才能保障權知做力下放不(bù)會(huì)被亂用。好(hǎo)在作為(wè熱和i)最小(xiǎo)單元，其信息輸出的設計相對非常簡單。這也是為(為對wèi)什麼要做業績最小(xiǎo)單元的主要原因他有。需要主動反饋或能夠自動反饋的信息包括：關于業績的财務指标和“五開草原則”執行情況。

     為(wèi)了有效支持業務戰略輛們和目标的實現，我們(men)将為(wèi)企業老道提供數字化戰略和運營計劃的設計和審閱服務雜畫。我們(men)通(tōng)過制定相關的政策和标準，建立業務需求和信息技銀火術應用的統一，幫助客戶管理信息技術服務轉型過程的風險，并有效提升信息技術對業務計拍發展的支持。

數字化戰略服務包括：

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